• 매출 근거가 현실과 맞지 않음

• 고객 세그먼트가 너무 넓거나 추상적임

• 시장 분석이 자료 복사 수준

• 해결해야 할 문제와 제안하는 해결책의 연결이 약함

• 사업모델이 수익 구조와 맞지 않음

• 실현 가능성을 입증할 근거가 부족함

• 
  

이런 실수들은 대부분 ’모른다는 사실을 모르는 단계’에서 나옵니다.
반대로 선정되는 사업계획서는 한 가지 공통점이 있습니다.

사업이 보이는 문서라는 점입니다.

사업의 흐름, 고객의 변화, 실행 전략, 숫자의 근거가
서로 자연스럽게 이어져 읽는 사람을 설득합니다.
이 카테고리는 바로 이 ‘보이는 흐름’을 만드는 방법을 알려드리기 위해 운영됩니다.

3. 실전 경험이 담긴 깊이 있는 정보

직접 사업을 여러 개 운영하는 대표이기 때문에 가능한 시각들이 있습니다.

• 지원사업 통과 시 비즈니스에 어떤 변화가 생기는지

• 실제 현장에서 매출·비용 구조가 어떻게 움직이는지

• 사업 계획과 실제 운영 사이에서 발생하는 차이

• 심사위원이 말하지 않지만 실제로 중요하게 보는 부분

이런 내용들은 어디에도 정리되어 있지 않습니다.
오너라이프는 “현장에서 검증된 통찰”을 중심으로
창업자가 바로 사용할 수 있는 형태로 재정리해 드릴 예정입니다.

4. 앞으로 이 카테고리에서 만나게 될 콘텐츠

다음 글부터는 아래와 같은 실전 전략을 하나씩 깊게 다룹니다.

• 선정되는 사업계획서의 구조 8단계

• 정부지원사업별로 달라지는 작성 포인트

• 매출·비용·손익 구조를 설득력 있게 구성하는 법

• 경쟁사 분석을 ‘있는 그대로’ 작성하는 법

• 시장 분석을 복붙이 아닌 실제 데이터로 작성하는 방법

• 심사위원이 좋아하는 근거·증빙 만들기

• 탈락을 부르는 문장의 특징

• 업종별 1:1 맞춤형 사업모델 작성법

모든 콘텐츠는 실전 중심 + 무군더더기 + 실제 경험 기반이라는
오너라이프의 콘셉트에 맞춰 제공됩니다.

마무리

사업계획서는 단순한 보고서가 아닙니다.
대표님의 생각, 경험, 실행력, 사업의 방향성을 그대로 드러내는
‘창업자의 얼굴’과 같은 문서입니다.

이 카테고리에서는
그 얼굴을 가장 선명하게, 가장 설득력 있게 만드는 방법을
현장의 경험과 함께 꾸준히 전해드리겠습니다.

다음 글에서 본격적인 실전 전략을 시작하겠습니다.