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사장님이 지치지 않는 시간관리 – 일·사람·에너지 배분 공식

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작성자 최고관리자
댓글 0건 조회 3회 작성일 25-11-16 20:02

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창업가에게 시간관리는 단순한 스킬이 아니다. 그것은 체력, 정신, 방향성까지 통제하는 핵심 운영 시스템이다. 사업의 초기에는 누구나 ‘열심히’로 버틴다. 하지만 성장하는 시점에 이르면 ‘열심히’만으로는 회사를 유지할 수 없다. 더 중요한 것은 대표 본인의 에너지와 판단력을 지키는 시간관리 구조다. 대표가 지치기 시작하면 결정이 느려지고, 감정이 요동치고, 팀의 리듬이 무너진다. 그래서 성공한 창업가들은 시간관리보다 먼저 “어떤 일에 내 에너지를 써야 하는가?”를 고민한다. 이는 곧 오너의 생존 전략이다. 1. 일을 줄이는 것이 아니라, ‘결정 비용’을 줄이는 것 대표가 피로해지는 이유는 일이 많아서가 아니라 결정해야 할 것이 많기 때문이다. 사소한 요청 갑작스러운 이슈 메시지·보고·승인 직원 고민 상담 콘텐츠, 광고, 운영, 매장 등 수십 개 영역의 판단 대표가 하루에 내리는 결정 수는 일반 직장인의 몇 배다. 그래서 시간 부족이 아니라 **결정 피로(Decision Fatigue)**가 문제다. 성공한 대표들은 이 피로를 줄이기 위해 결정 자체를 줄이는 구조를 만든다. 반복 업무는 ‘한 번의 기준’으로 전체 시스템화 보고 체계는 단순하게 (1페이지 룰, 주간 1회 정리) 즉답해야 할 질문은 회사 내 FAQ로 명확화 돈과 시간이 드는 결정은 ‘48시간 거름 시간’ 설정 단순한 일은 자동화/위임/외주로 빠르게 분배 결정 비용을 줄이는 순간, 하루가 가벼워지고 생각이 선명해진다. 2. 사람 관리의 핵심은 ‘연결’이 아니라 ‘거리 조절’이다 대표가 가장 많이 소모되는 영역은 ‘사람 문제’다. 이때 오너는 두 가지 균형을 잡아야 한다. ① 너무 가까우면 감정 소모가 커진다 대표는 직원의 고민을 모두 해결해줄 수 없다. 브랜드의 방향, 시스템 구축, 자금 조달을 해야 하는 사람이다. 그래서 감정적 거리를 적정하게 유지해야 한다. 일정 이상의 개인적 고민은 선을 두기 감정 기반 상담이 아닌 ‘원칙 기반 대화’ 업무 피드백은 감정 제거 → 기준 중심 ② 너무 멀어지면 신뢰가 무너진다 사람들은 대표의 감정이 아닌 존재감을 원한다. 따라서 오너는 팀과의 적절한 연결감을 유지해야 한다. 주간 10~15분 정도의 라이트 미팅 작은 성과라도 즉시 인정 팀이 몰입할 수 있는 ‘명확한 목표’ 제시 불필요한 방해는 최소화 대표는 팀을 ‘끌어야’ 하는 사람이 아니라 방향을 보여주고, 걸림돌을 제거하는 사람이어야 한다. 3. 오너의 에너지 배분 공식: 5 : 3 : 2 법칙 성공한 창업가들이 공통으로 말하는 것은 “대표는 어디에 시간을 쓰는지가 회사의 미래를 결정한다”는 점이다. 대표의 하루를 아래처럼 나누면 에너지 소모 없이 오래 간다. ???? 5 — 전략·판단·성장 가장 중요한 분야다. 대표가 아니면 할 수 없는 항목. 신규 사업 검토 자금 전략 브랜딩 방향 조정 팀 구조 설계 상품 기획 등 핵심 의사결정 이 영역이 무너지면 회사는 성장하지 않는다. ???? 3 — 운영 관리 대표가 전체 리듬을 보는 시간. 매출 흐름 재무 체크 인력 구성 채널 데이터 분석 직접 실행이 아니라 컨트롤 타워 역할이다. ???? 2 — 소통·관계 대표의 마지막 에너지. 직원 인터랙션 파트너 커뮤니케이션 교육·콘텐츠·SNS 고객과의 감정적 접점 관리 이 비율이 무너지면 대표는 반드시 번아웃을 맞는다. 4. 대표는 ‘멈추는 시간’을 의도적으로 넣어야 한다 진짜로 시간을 지배하는 대표들은 일을 더 넣지 않고 멈추는 시간을 먼저 확보한다. 아무것도 하지 않는 10분 산책 커피 한 잔 멍 때리기 짧은 생각 정리 점심 뒤 5분 눈 감기 이 멈춤이 하루의 판단력을 회복시키고, 업무 속도를 2배로 올린다. 대표는 기계가 아니기 때문에 ‘계속 달리는 방식’으로는 오래 갈 수 없다. 오너에게 가장 중요한 것은 **회복력(Resilience)**이다. ✨ 마무리 사장님의 시간 관리는 단순히 일정 관리가 아니라 생존 전략이다. 무엇을 결정하지 않을 것인가 어디에 에너지를 분배할 것인가 어떤 사람과 적정 거리를 유지할 것인가 어떤 루틴으로 하루를 보호할 것인가 이 기준들이 선명해지면 대표는 흔들리지 않고 오래 간다. 그리고 결국 이런 대표가 브랜드, 팀, 사업 모두를 안정적으로 성장시킨다.

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