대표의 시간은 회사의 성장이자 브랜드의 미래다. 대표가 어디에 시간을 쓰는지가 회사가 가는 방향을 그대로 결정한다. 그래서 성공한 대표들은 “시간을 관리하는 사람”이 아니라 **“시간을 설계하는 사람”**이다. 1. 대표의 시간은 ‘레버리지’로 작동한다 직원이 1시간 일하면 1시간의 결과가 나오지만 대표가 1시간 전략을 세우면 6개월의 방향이 결정된다. 대표의 시간은 평범한 노동 시간이 아니라 미래를 만드는 시간이다. 2. 버려야 할 일 명확히 구분하기 대표가 하면 안 되는 일: 반복적인 일 금액 대비 시간이 많이 드는 일 누구나 할 수 있는 단순 업무 감정적으로만 소모되는 커뮤니케이션 대표의 역할은 동작이 아니라 방향이다. 3. 80% 완성주의 버리기 대표가 모든 일을 100% 완벽하게 하려고 하면 팀이 성장할 기회가 사라진다. 80%까지는 대표가 기준을 잡고 나머지 20%는 팀이 채우게 하라 이 과정에서 팀이 자라고 대표의 시간이 확보된다. 4. 자동화·외주·위임 구조 만들기 대표의 시간은 직접 하는 순간 소모성이 된다. 하지만 시스템으로 만들면 자산이 된다. 매출 보고 자동화 공지·매뉴얼 템플릿화 CS·정산 패턴화 운영 체크리스트로 반복 최소화 시스템이 일을 하게 만들면 대표는 생각할 시간이 생긴다. 5. 빈 시간을 ‘전략 시간’으로 활용하기 대표는 쉬어야 한다. 하지만 쉬는 시간 중 일부는 생각을 정리하고 미래를 설계하는 데 배정해야 한다. 브랜드 방향 신제품 협업 구조 자금 설계 대표의 전략은 회사의 운명을 바꾼다. ✨ 결론 대표의 시간은 단순한 일정이 아니라 회사의 미래 가치다. 시간을 지키는 사람만이 지속 가능한 회사를 만든다.