대표의 머릿속은 항상 복잡하다. 아이디어, 직원 문제, 매출 고민, 일정, 시행착오까지 수십 개의 생각이 동시에 떠오른다. 따라서 대표에게 가장 필요한 기술은 바로 생각을 정리하는 능력이다. 1. 생각 정리의 핵심은 ‘비우기’ 대표의 머릿속을 비워야 전략과 실행이 들어갈 공간이 생긴다. 새 아이디어보다 불필요한 생각을 덜어내는 작업이 먼저다. 2. 3줄 노트법 대표에게 가장 효율적인 방법은 ‘3줄 정리’다. ① 오늘 해결해야 할 문제 ② 문제의 원인 ③ 해결을 위한 1단계 행동 이 3가지만 쓰면 생각이 선명해지고 실행이 가벼워진다. 3. 대표의 관점은 질문에서 나온다 좋은 질문은 좋은 전략을 만든다. 대표가 매일 던져야 할 5가지 질문: 지금 가장 중요한 문제는 무엇인가? 이 문제는 본질적으로 무엇 때문인가? 지금 당장 할 수 있는 최소 행동은 무엇인가? 이것은 시스템으로 만들 수 있는가? 반복되는 문제인가? 이 질문만으로도 대표의 판단은 훨씬 빨라진다. 4. 기록은 ‘감정 정리 도구’다 대표는 외롭고, 감정적으로 흔들리기 쉽다. 노트는 단순한 메모가 아니라 감정을 정리해내는 구조다. 쓸 때는 불안하지만 쓰고 나면 모든 것이 명확해진다. 5. 매주 1회 ‘전략 페이지’ 작성 일주일에 한 번은 더 큰 관점에서 정리해야 한다. 매출 흐름 브랜드 이슈 시스템의 병목 개선 포인트 리스크 이 페이지가 쌓이면 대표는 스스로에게 전략 컨설팅을 제공하는 사람이 된다. ✨ 결론 대표의 생각이 정리되면 회사도 정리된다. 혼란에 빠진 회사는 없고 혼란에 빠진 대표만 있을 뿐이다.